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혼합형 조직구조의 개념 및 장단점

혼합형 조직구조(hybrid design)는 사업부별 조직구조와 직능별 조직구조의 장점만을 이용하고자 두 조직구조가 혼합된 조직구조를 말한다(아래의 그림 참조). 일반적으로 혼합형 조직구조는 사업단위와 조직의 본부에 권한이 집중되고 위치하는 직능별 부문이 혼합된 형태를 갖는다.

예를 들어서 인사부문을 본부에 두어 그 인사부문으로 하여금 각 사업단위의 사원채용에 있어서 심사를 하거나 종업원의 교육훈련을 담당하도록 하는 경우이다. 이 방법을 따르면 각 사업단위가 별도로 인력계획을 수립하는 것보다 조직 전체적으로 비용을 절감할 수 있다.

`그림` 혼합형 조직구조

혼합형 조직구조를 이용하는 대표적인 조직으로는 은행을 들 수 있다. 은행은 인사부문, 회계 및 감사부문, 마케팅부문, 대출서비스부문 등이 본부에 집권화되어 있으면서 지역별 사업부(지점)를 갖고 있는 혼합형 조직구조를 갖고 있다. 인사부문은 각 지점의 종업원을 채용하고 훈련

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