카카오톡 조직구조 보고서 OH
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- 2020년 12월 21일
- 2분 분량
카카오톡 조직구조 보고서
카카오톡 조직구조
카카오톡 조직구조
카카오톡은 혁신에 유리한 구조
구조적 측면에서 혁신에 유리하다.
인터넷 기업의 특성상 작은 기업인것 조차 유리하다.
작은 크기에서 생기는 이점
작은 크기
강한 경영통제력
종업원들을 효과적으로 감독, 동기유발, 보상
적은 수직계층
(크기가 커지면 효과적인 동기유발을 위해서라도 수직계층화가 심화 카톡은 적은 수직계층으로 기업과 종업원의 일체감이 강화됨)
적은 수의 종업원, 작은 고정자산 기반
빠른 진로변화와 의사소통 및 의사결정을 가능케 함
작은 크기의 적 - 비용
인터넷(모바일)기반 기업의 경우 초기 비용이 크게 들지 않는다.
돈보다 혁신적인 생각이 갖는 비중이 다른 사업분야에 비해 크다.
인터넷 시장에서 신규진입자가 유리한 것처럼 작은 기업도 비용적인 측면에서 불리한 점이 크게 작용하지 않고 다른 이점들로 오히려 앞선다.
작은 크기의 편 - 변화속도
인터넷(모바일)시장은 제품의 라이프사이클, 소비자들의 변화, 기반기술의 변화 모두 속도가 빠르다. 작은 기업이 의사결정이 빨라 그 속도에 적응하기 유리하다.
낮은 공식화와 표준화
카카오톡은 낮은 공식화, 표준화를 위해 많은 노력
자율성을 부여하여 유기적 구조를 형성
대량생산 대신 획기적인 아이디어를 중요시하는 카카오톡은 유기적 구조
낮은
공식화,표준화
낮은 공식화, 표준화는 혁신을 돕는다.
종업원들의 창의성,다양성,실험정신을 일으켜 혁신에 긍정적 영향
카카오톡의 공식화 사례
1.휴가 시 동의를 구할 필요 없는 선포시스템
2.회의 시 시간제한 無
3.영어이름 활용(과거 한국의 기업문화 억제)
카카오톡의 표준화 사례
1.신규사업부 뿐 아니라 기업전체가 혁신을 최우선 과제로
2.신규 아이디어 발생시 손쉬운 TFT구성(예.카카오스토리)
양팔 잡이 조직
기계적+유기적 구조 VS 유기적 구조
현실에서 양팔잡이 조직은 완벽하게 작동하기 힘듦
유기적 구조의 특성이 기계적 구조에 묻힘
(예.신 사업부서임에도 평가는 다른부서와 같은 방법)
기계적 구조 아래 놓인 유기적 부서
(실제 부서의 자율성이 떨어짐)
위 같은 현실적 문제 때문에 큰 기업은 원하는 특성의 기업을 인수
하지만 실제로는 인수된 기업의 종업원들은 큰기업의 인수
자체만으로도 작은기업이 가지는 장점(효율성,동기부여)을 잃는다.
그러한 이유는 어떤 부분에서라도 인수기업과의 접점(지분관계,자금흐름 등)이 생기기 때문이다.
그래서 양팔잡이 조직, 새로운 기업의 인수는 하나의 유기적 구조를 지니고 작은 기업인 카카오톡 보다 혁신에 불리하다.
낮은
공식화,표준화
양팔잡이 조직
다국적 기업의 전략(이페이지 빼야할지도)
모든 R&D의 엄격한 조정
중복을 피함과 동시에 R&D의 규모의 경제 달성
조금 카카오톡 기존전략과 행보가 다르네요
아무래도 글로벌시장에서 경쟁력이 없어서 불가피하게 선택한 전략인거 같아요 원래 카카오톡이 원할꺼 같은 전략은 지역을 위한 지역전략이나,지역적인 활용 전략일꺼 같네요
다국적 기업
전략
현재는 다국적 기업으로 보기에는 부족
국내 서비스와 국내 R&D 위주에서
최근 R&D가 글로벌로 퍼진 사례인 mVoIP
한국의 mVoIP 부서에서 개발한 기술을 글로벌로 확대
카카오톡은 세계를 위한 중앙 전략을 사용
종합
카카오톡은 작은 크기의 기업에 공식화와, 표준화를 낮은 상태로 만들어 유기적인 구조를 형성했다. 이는 혁신에 매우 유리한 구조이다.
큰 기업의 형태는 비용적인 측면에서 우위를 가지지만 인터넷(모바일)기반 시장에서 비용의 중요성은 낮다.
또 큰 기업이 다양한 방법으로 시도하는 유기적 구조는 현실에서 완벽히 작동하지 않는다.
결론적으로 카카오톡은 인터넷(모바일)시장에서의 혁신에 최적화된 기업구조를 갖고 있다.
종합
_NOTES_1_
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_NOTES_2_
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[문서정보]
문서분량 : 7 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 카카오톡 조직구조
파일이름 : [1000원] 카카오톡 조직구조.pptx
키워드 : 카카오톡,조직구조
자료No(pk) : 14071654
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