전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형 다운로드 JO
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- 2020년 12월 5일
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전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형 다운로드
전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형
전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형
전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형
목차
전략가로서의 CEO
Ⅰ. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO
Ⅱ. 전략적인 CEO의 유형
1. 정확한 직관과 판단 : 제갈공명형
2. ‘나를 따르라’ : 골목대장형
3. 인적네트워크의 효율적 운영 : 유비형
4. 인내와 성실 : 보이스카웃형
5. 일과 휴식의 애매모호함을 창조 : 탤런트형
전략가로서의 CEO
I. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO
21세기의 급변하는 경영환경 하에서 글로벌 기업의 CEO(Chief Executive
Officer)들은 수많은 도전에 직면하고 있다. 인터넷과 관련 기술의 발전, 산
업구조와 금융환경의 변화, 정치적, 사회적 이슈의 폭주. 이처럼 시시각각으
로 변화하는 경영환경 속에서 그들은 기업의 성장성과 수익성을 확보하고 다
론 한편으로는 세계경제의 발전에 이바지하도록 요구받고 있다. 특히, 인터넷과
세계화(Globalization...
전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형
목차
* 전략가로서의 CEO
Ⅰ. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO
Ⅱ. 전략적인 CEO의 유형
1. 정확한 직관과 판단 : 제갈공명형
2. ‘나를 따르라’ : 골목대장형
3. 인적네트워크의 효율적 운영 : 유비형
4. 인내와 성실 : 보이스카웃형
5. 일과 휴식의 애매모호함을 창조 : 탤런트형
* 전략가로서의 CEO
I. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO
21세기의 급변하는 경영환경 하에서 글로벌 기업의 CEO(Chief Executive
Officer)들은 수많은 도전에 직면하고 있다. 인터넷과 관련 기술의 발전, 산
업구조와 금융환경의 변화, 정치적, 사회적 이슈의 폭주. 이처럼 시시각각으
로 변화하는 경영환경 속에서 그들은 기업의 성장성과 수익성을 확보하고 다
론 한편으로는 세계경제의 발전에 이바지하도록 요구받고 있다. 특히, 인터넷과
세계화(Globalization)의 물결은 현대의 경영환경을 새롭게 만들어 가고 있으며
우리가 기업을 평가하던 전통적인 기준마저 바꾸어 놓았다. 즉, 더 이상 매출
이나 순이익만으로 기업을 평가하지는 않으며, 인터넷과 비즈니스 파트너십의
전략적 활용, 다원화된 인재와 조직의 운영, 세계발전을 위한 노력 등이 기업
을 평가하는 새로운 기준으로 등장하고 있다. 이처럼 환경의 변화는 기업의
변화를, 그리고 리더십의 변화를 요구하고 있다. 그러므로 CEO들은 변화하는
환경에서 기업의 경쟁력 및 수익성을 제고해야 할 뿐만 아니라, 전세계의 경
제와 사회 발전을 위한 새로운 사명감을 가져야 할 것이다.
2,200년 전 카르타고의 명장 한니발은 눈 덮인 알프스를 넘어 이탈리아 반
도의 각지에서 로마군을 물리치며 커다란 승리를 달성하였다. 그러나 전투 패
배의 충격으로 로마가 붕괴될 것으로 예상한 한니발은 칸나이전투 승리 후
로마로 진군하는 것을 주저하였다. 부지휘관 마하발은 해가 지기 전에 로마로
진격할 것을 설득하다 실패하자 `신은 모든 능력을 한 사람에게 선물하지 않
는구나. 전투의 승리를 수여하는 대신, 전쟁에서의 승리를 거두어 가버리는구
나`며 한탄의 눈물을 지었다고 한다. 결국 10년간에 걸친 전투의 승리에도 불
구하고 카르타고는 로마의 반격으로 인해 대패, 3차 포에니 전쟁을 끝으로
로마의 속주로 편입되고 말았다. 칸나이전투의 용병술은 걸프전에서 응용될
정도로 전쟁사에 기록된 뛰어난 전술이었다. 그러나 카르타고인들의 원하는
것은 전투에서의 승리가 아닌 로마의 속박에서 벗어나는 것, 이것이 진정한
전략의 목표였다. 결국 한니발은 전략가로서는 실패한, 성공한 전술가일 뿐이
었다.
오늘날 경영환경에서도 이와 비슷한 전쟁들이 벌어지고 있다. 전쟁에서 기
업들은 전투에서 승리하는 전술가가 아닌, 전쟁의 승리라는 궁극적 목적을 달
성할 수 있는 전략가 CEO를 필요로 하고 있다. 훌륭한 전술의 단기성과에 도
취되어 장기 전략을 제대로 구사하지 못하는 전술가 CEO는 기업과 함께 시
장에서 사라지는 운명에 처하게 될 뿐이다.
예를 들어, 월마트의 샘 월튼은 1945년 벤 프랭클린이라는 잡화점 체인을
운영하는 지역소매상과 계약을 맺고 아칸소주의 싸구려 상품을 파는 잡화상
을 인수하면서 월마트의 미래를 시작하였다 1972년 월마트가 창고를 짓기
위해 주식을 공개했을 당시만 해도 월마트는 시골지역에 30개의 할인점을 가
지고 있을 뿐 이었다 K마트가 월마트의 존재를 알아차렸을 때에도 경영진들은
월마트와 경쟁하기 위해 시골에 자사의 할인점을 연다는 것에 회의적이었다.
그들은 인구 5만 이상의 도심에만 집중하였으며, 광고를 통한 홍보와 상품개
발이라는 전술에 치우치고 있었다. 이는 브랜드 이미지 개선이라는 일시적인
성과를 거줬으나 물류시스템의 자동화에 대한 선견지명과 관련 사업인 할인
점, 도매업으로 다각화를 해 나갔던 월마트의 전략에 효과적으로 대응하지 못
하고 1990년부터 뒷덜미를 잡히고 말았다. 샘 월튼은 강력한 경쟁자인 시어
즈 몰락의 이유를 `월마트나 K마트를 진정한 경쟁자로 받아들이지 않았기 때
문이다. 정상을 넘보는 도전자는 항상 존재한다. 경쟁의 선두에 서기 위해서
는 계속 변화하고 계획을 실행해야 한다`며 이런 긴장감이 바로 월마트의 성
공 비결이다고 했다.
전술의 큰 특징은 경쟁자에 의해 모방이 쉽다는 것이다 1957년 TWA가 최
초로 항공기에서 커피를 제공하자 경쟁자들도 동일한 서비스를 제공하기 시
작했다 4년 후 다시 기내 영화 서비스를 최초로 제공하자 이도 쉽게 경쟁자
들에 의해 모방되었다. 결국 확실한 차별화 달성에는 실패하고 원가 향상만
초래하는 결과를 낳았다. 물론 고객들은 서비스 향상을 맛보았지만. 모두들
새로운 아이디어를 내고 열심히 일을 하여 수익을 증대하고자 노력하나 수익
은 언제나 그 자리이거나 혹은 악화되는 악순환만 지속되는 것이다 2000년
4월 Wall Street는 닷컴(dot.com) 기업들의 인터넷을 통한 직접 매출이 `전
략이 아닌 전술`이다고 선언하였다. 이러한 전술은 전통 기업들에 의해 쉽게
모방될 것이며 결국 전술적 환경에서 나타나는 치열한 가격전쟁으로 수익성
악화를 초래하여 닷컴 붕괴로 이어질 것이라고 경고했다. 이는 결국 현실로
나타났다.
전술은 전략을 달성하기 위한 하위 수단들이다. 이는 서로 상호 연관성을
가지고 있다는 의미다. 그런데도 불구하고 전술이 달성되었는데 전략이 달성
되지 않았다는 것은 뭔가 앞뒤가 맞지 않는 이야기처럼 들릴지도 모른다. 결
국 전술이 커다란 미래의 그림인 전략을 달성하기 위한 수단으로 정확히 적
용되었는가의 문제일 수도 있으며, 또한 전략이 정확한 목표를 제시하지 못함
으로써 전술이 이를 제대로 이해하지 못한 결과일 수도 있다.
전술이 잘못 적용되었다면 즉시 새로운 전술을 구사하면 된다. 문제는 전략
이 무엇인지 애매모호한 경우이다. 어떠한 목표를 향해서 나아가야 하는지가
불명확한 경우 전술들은 각각의 목표를 향해
[문서정보]
문서분량 : 8 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형
파일이름 : 전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형.hwp
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