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삼성중공업과 볼보1 자료실

삼성중공업과 볼보[1]

【국제기업의

인수합병(M&A)과 사례연구】

주제 : 삼성중공업과 볼보

Ⅰ.서론..........................................................................................................................3p

Ⅱ.본론..........................................................................................................................4p

제1절 M&A 이론연구

1. 기업매수?합병에 관한 개요.......................................................................................4p

2. 기업매수?합병의 유형........................................

【국제기업의

인수합병(M&A)과 사례연구】

주제 : 삼성중공업과 볼보

목 차

Ⅰ.서론..........................................................................................................................3p

Ⅱ.본론..........................................................................................................................4p

제1절 M&A 이론연구

1. 기업매수?합병에 관한 개요.......................................................................................4p

2. 기업매수?합병의 유형.................................................................................................5p

3. 기업매수?합병의 동기이론.........................................................................................7p

4. 기업매수?합병의 진행과정과 합병시 고려요인....................................................8p

제2절 M&A 사례 연구 - 삼성중공업 중장비 부문 매각

1. 회사 개요........................................................................................................................10p

2. 매각과 인수동기............................................................................................................11p

3. 매각과 인수과정............................................................................................................12p

4. 매각과 인수방식 조건..................................................................................................13p

5. 매각과 인수를 통한 기업이익...................................................................................13p

6. 매각과 인수 이후의 두 회사.....................................................................................14p

7. 볼보건설기계코리아(VCEK)의 PMI (Post Merger Integration)활동.............14p

Ⅲ.결론........................................................................................................................15p

Ⅰ.서론

21세기는 지식?정보화 사회이며, 글로벌 경쟁시대이다. 이미 알고 있듯이 우루과이라운드가 타결되고, 그 결과 WTO가 설립되면서 국가간의 경제 교류에 대한 일체의 장벽이 해소되고 완전한 시장 개방 하에서 싸워야 하는 글로벌 경쟁 환경이 도래한 것이다. 더군다나 국제통화기금(IMF)관리체제에 들어간 이후 정부의 외국 기업에 의한 적대적 기업인수 합병(M&A)의 전면 허용 발표 및 각종 투자규제의 해제로 인해, 국내 기업은 거의 무방비 상태에서 외국 기업과 경쟁해야 할 상황에 직면하게 되어, 소위 Globalization은 해외시장 뿐 아니라 국내 시장에서의 기본적 생존전략으로 요구되고 있다.

이러한 세계적 추세 속에서 우리 기업들은 재정 긴축?세율 인상?금융 개혁 등 경영환경의 숨가뿐 변화에 제대로 적응하지 못하고 있으며, 인원감축?경비절감?투자연기 등 수비 지향적이고 소극적인 전략에만 매달려 있는 상황이다. 또한 주로 단순 기술 위주의 수주로 성장을 이끌어 오고 있는 것이 현실이다. 그러나 이제 복잡화, 다양화, 고도화되고 있는 전 세계적 시장 추세에 부응하기 위해서 EC화, 다각화 등을 통해 국제 경쟁력을 제고해야만 할 시점에 처해 있으며, 이를 수행하기 위한 가장 빠르고 효과적인 방법이 M&A라 할 수 있다.

M&A는 기존 사업의 인력 및 기술, 경영관리 노하우, 제품계열 및 유통구조와 같은 유?무형자산에 대한 즉각적인 통제가 가능하기 때문에 현지시장에 신속하게 진출할 수 있고, 원자재와 자금조달, 마케팅 등에 있어서 외부와의 관계를 계속 유지할 수 있기 때문에 기준의 사업을 그대로 지속시킬 수 있다는 우위를 가지고 있다. 그 외에도 자회사 신설의 형태로 진출하는 경우에 직면할 수 있는 문제점이나 불확실성 등을 크게 감소시켜 줄 수 있을 뿐만 아니라, 동종산업 간의 국제경쟁에 있어서 경쟁력을 증대시켜 주고, 기업의 다국적화에 효율적인 수단으로 활용될 수 있다. 또한 시너지 효과는 물론 신속한 수익증대와 지역 및 제품의 다각화를 가능케 해줌에 따라서 기업의 국제화 과정에서 조직 능력에 한계가 있거나 또는 조속한 현지진출이 필요한 해외직접투자의 경우에 M&A방식의 이용이 증대되고 있다. 그러나 M&A는 성공 시 단기간에 뚜렷한 시너지 효과를 얻을 수 있는 반면, 그 성공률은 30%에도 미치지 못 하고 있는 것이

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자료제목 : 삼성중공업과 볼보1 자료실

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