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사업포트폴리오의의의와분석기법

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사업 포트폴리오의 의의와 분석기법

목차

* 사업 포트폴리오의 의의와 분석기법

Ⅰ. 사업 포트폴리오의 의의

Ⅱ. 사업 포트폴리오 분석기법

1. BCG 매트릭스

1) 물음표 : 고성장률 저점유율

2) 별 : 고성장률 고점유율

3) 자금젖소 : 저성장률 고점유율

4) 개 : 저성장률 저점유율

2. GE / Mckinsey 매트릭스

3. 산업의 수명주기 매트릭스

1) 산업의 진화차원

2) 경쟁지위차원

4. PIMS 분석

I. 사업 포트폴리오의 의의

단일사업에 집중된 기업과 다각화된 기업에 있어서 가장 큰 차이는 사업관

리의 복잡성에 있다. 즉, 단일사업에 집중화된 기업은 해당사업분야의 환경과

기업능력에 대한 분석을 통해서 비교적 용이하게 전략을 수립하고 실행할 수

있다. 반면에 다각화된 기업에 있어서는 각 사업부간 직면하고 있는 환경이나

각 사업부의 성격이 서로 다르며 또한 각 사업부간의 관계도 매우 복잡하게

읽혀있는 경우가 많기 때문에 기업 전체적인 관점에서 자원을 효과적으로 배

분하고 각 사업부간의 관계를 원활히 조정하는 것이 매우 중요하고도 어려운

과제가 된다.

다각화된 기업을 관리하는 전략적 분석의 수단으로서 실제 기업에서 많이

활용하는 분석기법은 포트폴리오 분석(Portfolio analysis)이다. 이 방법은 기

업수준의 입장에서 각 사업부군(business portfolio)의 위치를 파악하여 매력

적이지 못한 사업들에서 철수하거나 매각을 하며 매력적인 산업으로 자원을

집중하는 노력을 하여 전체의 한정된 기업자원을 어떤 사업에 진입하고 퇴출

할 것인가를 결정하는 데 목적이 있다.

사업 포트폴리오 분석을 통해 도출되는 내용은 다음과 같다.

> 자원의 효율적인 배분

사업 포트폴리오 분석은 대체로 각 사업의 경쟁우위의 원천이 되는 산업의

매력도와 해당산업내의 기업의 경쟁적 위상에 대한 분석을 통해 사업의 성공

여부에 대한 판단이 가능하며 이를 통해 기업 전체적인 입장에서 투자의 우

선순위를 결정하게 된다.

> 각 사업부 전략의 도출

산업의 매력도와 경쟁적 위상을 통해 각 사업부의 상황을 평가함으로써 각

사업에 대한 전략적 대안인 지속적 투자, 아니면 해당산업으로부터 철수 등

다양한 전략을 도출할 수 있다.

> 성과 목표의 설정

각 사업부에 대한 객관적인 평가를 바탕으로 각 사업부별로 실현가능한 성

과목표를 설정할 수 있으며 이는 사업부간의 성과에 대한 비교에도 시사점을

줄 수 있다.

II. 사업 포트폴리오 분석기법

BCG의 경험곡선과 PIMS 프로그램의 제언은 시장점유율이 제일이라는 것

...이하 생략(미리보기 참조)

[문서정보]

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자료제목 : 사업포트폴리오의의의와분석기법

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