보건의료조직행동론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 등록 KX
- drafts235
- 2020년 12월 28일
- 3분 분량
보건의료조직행동론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 등록
보건의료조직행동론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례
보건의료조직행동론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례
보건의료조직행동론
통합 후 수행할 업무 리스트
문제 1
문제 2
Q & A
해석
1
2
3
4
5
Contents
해석
★한 부서의 관리자
★2년 가까이 일했고 현재
업무를 잘 수행하고 있음
경쟁을 통해 두 병원의 통합관리자로 선출 되었음
전체부서의 통합관리자
한 부서의 통합관리자
합병과 그 결과로 얻게될
새로운 역할에 의해 변화될
너의 책임과 네가 수행하는
업무에 대하여 리스트를 만들어라.
통합 후 수행할 업무 리스트
통합 후 수행할 업무 리스트
1. 합병 이전 관리자 특성 파악
2. 구성원들에게 신뢰감 주기
3. 구성원 개개인의 특성 파악
4. 적재적소 배치
5. 중간 관리자 임명
6. 공정한 절차에 따른 직책 배분
7. 조직문...
보건의료조직행동론
통합 후 수행할 업무 리스트
문제 1
문제 2
Q & A
해석
1
2
3
4
5
Contents
해석
★한 부서의 관리자
★2년 가까이 일했고 현재
업무를 잘 수행하고 있음
경쟁을 통해 두 병원의 통합관리자로 선출 되었음
전체부서의 통합관리자
한 부서의 통합관리자
합병과 그 결과로 얻게될
새로운 역할에 의해 변화될
너의 책임과 네가 수행하는
업무에 대하여 리스트를 만들어라.
통합 후 수행할 업무 리스트
통합 후 수행할 업무 리스트
1. 합병 이전 관리자 특성 파악
2. 구성원들에게 신뢰감 주기
3. 구성원 개개인의 특성 파악
4. 적재적소 배치
5. 중간 관리자 임명
6. 공정한 절차에 따른 직책 배분
7. 조직문화 통합
통합관리자
업무리스트
관리자로써 부서 분할 상황이 너에게 얼마나
효율적이었는지,
그리고 너는 이 변화에 대해
어떻게 보상할 것인지에 대하여 답하여라.
문제1
업무의 효율적 배분
의사전달과정 원활
관리자의 방식에 익숙
문제 1
합병상황에 대한 관리자의 대처
구성원의
특성 파악
중간관리자
배정
기존직원과의
화합도모
새로 임명된 분할 부서 관리자가
집중해야할 특정 관리 기술은 무엇일가
문제2
문제 2
인적자원관리
Q & A
Thank you
_NOTES_1_
3
_NOTES_2_
1. 합병 이전 관리자 특성 파악
: 통합되기 이전 관리자의 스타일을 파악하는 것이다.
이전 관리자가 어떤 방식으로 어떠한 업무를 어떠한 사람에게 맡겼나를 파악하고 그 방법이 자신의 방법과 어떻게 다른지 파악하고 새로운 업무 환경에 대한 빠른 이해를 바탕으로 어떤 방법이 구성원들을 이끄는데 적합하겠는가를 판단해야 한다.
2. 구성원들에게 신뢰감 주기
: 구성원들이 새로운 관리자에 대해 적대감을 갖지 않도록 하고 새로운 관리자를 믿고 잘 따라올 수 있도록 그들에게 어필해야 한다.
3. 구성원 개개인의 특성 파악
: 결국 업무를 수행하는 것은 사람이기 때문에 구성원들의 개인적인 특성을 파악하는 것은 구성원들을 적재적소에 배치하는 것과 연결된다.
( 예를 들어 능력 및 업무 적성 평가 등의 방법을 이용해 구성원들의 특성을 파악한다.)
4. 적재적소 배치
:적재적소 배치에 용이하도록 그들의 직무와 특성을 파악한다.
5. 중간 관리자 임명
:원활한 의사소통체계의 확립을 위해 중간 관리자를 임명한다.
구성원의 수가 2배로 늘어남에 따라 개인의 의견이 관리자에게 전달되기 어려울 수 있다.
그러므로 중간 관리자를 임명해 개인의 의견을 좀 더 효율적으로 수용할 수 있도록 한다.
6. 공정한 절차에 따른 직책 배분
: 투명한 업무평가를 통해 신규 구성원이 차별을 느끼지 않도록 한다.
아무래도 신규 구성원은 관리자가 바뀜으로 인해 기존 구성원과의 차별을 느낄 수 있다. 그러므로 더욱 더 엄격하고 투명한 업무평가를 통해 직책을 배분함에 따라 모든 구성원들이 차별을 느끼지 않도록 해야 한다.
7. 조직문화 통합
: 합병 이후, 기존 직원들과 새로운 직원들간의 화합을 위한 자리를 우선적으로 마련하여 조직뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 조직문화 또한 하나로 통합될 수 있도록 새롭게 조직문화를 조성하는 기회를 가진다.
예를 들어, 두 회사의 구성원들이 단일소속감을 느낄 수 있도록 워크샵을 진행한다거나, 두 회사에서 공평한 비율로 임원진을 선정하여 회의를 진행함으로써 사내 정책적, 문화적 통일을 유도할 수 있어야 한다.
5
_NOTES_3_
부서가 분할되어있는 상황에서는 같이 오랫동안 일하면서 구성원 개개인의 특성을 잘 파악하고 있어서 업무를 효율적으로 배분할 수 있었으며 의사전달과정이 원활해 업무처리와 문제해결을 신속하고 효율적으로 처리할 수 있고 관리자의 운영방식에 익숙해져 있어 업무처리가 효율적이다.
병원이 합병됨에 있어 관리자가 가장 신경 써야 할 부분은 인적자원의 관리라고 생각한다. 이를 위해 관리자는 개별적 면담 등을 통해 구성원 개개인의 특성을 빠른 시간 안에 파악해 그들의 특성에 맞춰 업무를 배분해야 할 것이고
구성원의 수가 늘어남에 의해 의사전달과정이 원활하지 못할 수 있으므로 중간관리자를 두는 등의 방법으로 의사전달이 원할 하게 이루어 질 수 있도록 해야 할 것이다.
그리고 워크샵 등을 통해 기존직원과 신규직원의 화합을 도모해 구성원들이 빨리 새로운 환경에 적응하도록 한다.
7
_NOTES_4_
집중해야 할 특정관리기술은 인적자원관리라고 생각한다
최근 기업경영에서 인적자원관리의 중요성이 나날히 부각되고 있다. 직원복지의 대명사로 뽑히는 쌔쓰 인스티튜트의 경우 다양한 사내 복지와 야근과 잔업 그리고 해고와 정년이 없다. 이로 인해 직원들은 최고의 능률을 낼 수 있게 되어 창업이래 33년동안 단한번의 적자 없이 연평균 8.8%의 높은 성장률을 기록 할 수 있었다.
더욱이 병원의 경우 일반 기업보다 사람의 역할이 더욱 더 중요시 되기 때문에 인적자원관리 보다 중요한 것은 없다고 생각한다.
이를 위해 수행해야 할 일을 크게 3가지로 나눠봤는데
일단 구성원 개인의 특성을 면담등을 통해 파악하고 그에 따라 개인의 특성에 맞는 업무에 적재적소에 배치 합니다
다음 두 병원의 조직문화가 서로 다를 것이기 때문에 두 병원의 조직문화의 차이점을 파악하고 적절히 통합하여 새로운 조직문화를 만들고 이를 구성원들에게 교육시켜야 할 것 입니다.
위 사례와 같은 기업의 합병시 인적자원관리가 얼마나 중요한지 보여주는 노무라홀딩스의 사례입니다
2008년 세계금융위기 당시 세계 3대 투자은행중 하나였던 리먼브라더스가 파산을 하게 됩니다. 이 때 일본의
[문서정보]
문서분량 : 11 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 보건의료조직행동론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례
파일이름 : 보건의료조직행동론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례.pptx
키워드 : 보건의료조직행동론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례
자료No(pk) : 11066842
Comments