GE,워크아웃사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p Down KH
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- 2020년 12월 8일
- 2분 분량
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GE
사례 요약
동기부여론을 적용한 GE 만의 경영기법
혁신적인 경영참여기법의 필요조건
GE 워크아웃의 문제점
Contents
1
2
3
4
5
내용이론과 과정이론이란
GE 워크아웃의 개선기법(적용사례)
6
1. 사례요약
토의 질문
1) GE 워크아웃의 큰 성과가 어떻게 달성되었는지 욕구동기의 내용이론과 과정이론을 적용하여 설명하시오.
1. 사례요약
토의 질문
2. 내용이론과 과정이론
내용이론
동기를 유발하는 요인의 내용을 설명하는 이론 즉, 무엇이 개인의 행동을 유지 혹은 활성화 시키는가 혹은 환경 속의 무슨 요인이 사람의 행동을 움직이게 하는가에 관한 이론을 말한다.
과정이론
동기이론 가운데 동기 유발의 과정을 설명하는 이론을 말한다. 과정이론은 인식절차이론이라 부르기도 한다. 동기부...
GE
사례 요약
동기부여론을 적용한 GE 만의 경영기법
혁신적인 경영참여기법의 필요조건
GE 워크아웃의 문제점
Contents
1
2
3
4
5
내용이론과 과정이론이란
GE 워크아웃의 개선기법(적용사례)
6
1. 사례요약
토의 질문
1) GE 워크아웃의 큰 성과가 어떻게 달성되었는지 욕구동기의 내용이론과 과정이론을 적용하여 설명하시오.
1. 사례요약
토의 질문
2. 내용이론과 과정이론
내용이론
동기를 유발하는 요인의 내용을 설명하는 이론 즉, 무엇이 개인의 행동을 유지 혹은 활성화 시키는가 혹은 환경 속의 무슨 요인이 사람의 행동을 움직이게 하는가에 관한 이론을 말한다.
과정이론
동기이론 가운데 동기 유발의 과정을 설명하는 이론을 말한다. 과정이론은 인식절차이론이라 부르기도 한다. 동기부여의 내용이론이 욕구의 내용에 초점을 둔 이론이라면, 과정이론은 정보처리나 인식 혹은 직무환경 요인과 상황 등에 초점을 둔다. 과정이론은 이러한 인식 요인들이 서로 어떻게 관련되어 있는가를 분석하는 데 관심의 초점을 둔다. 다시 말하면, 인식변수가 동기 유발에 ‘어떻게, 그리고 왜’ 영향을 미치는지에 많은 관심을 두며, 이러한 변수를 확인하는 것 외에 그러한 변수 간의 관계나 교류절차에 대해 연구한다.
2. 내용이론과 과정이론
내용이론
Maslow의 욕구 5단계론
Alderfer의 ERG 이론
McClelland 학습된 욕구이론
Herzberg의 동기-위생이론
2. 내용이론과 과정이론
과정이론
브룸의 기대이론
애트킨슨의 기대이론
애덤스의 공정성 이론
3. 동기부여론을 적용한 GE만의 경영기법
직원들을 포물선형으로 등급화, 모든 직원에게 포물선을 공개해서 3,4등급의 직원에게 1,2등급으로 올라가도록 하는 동기를 제공
포물선형으로 사원들을 등급화
ERG요인 중 성장요인 을 자극
1등급 직원에겐 보상 5등급직원은 패널티 부여
최고직원과 최악의 직원의 보상이 같으면 불공정
최고 직원에겐 보상을 최악의 직원에겐 패널티를 부여
공정성이론 적용
3. 동기부여론을 적용한 GE만의 경영기법
사원들의 경영참여
사원들은 자신들의 아이디어를 통해 성과가 보이면 그에 따른 보상이 따라온다고 기대
경영참여로 인한 회사에 대한 주인의식 부여
소속욕구 ERG이론 중 존재욕구
기대이론
3. 동기부여론을 적용한 GE만의 경영기법
사업단위 조직구조조정
GE는 직무에 불만족을 초래하는 요인인 위생요인을 관료적 구조, 비대해진 사업부조직, 계층 간 장벽으로 인식
이러한 위생요인 제거 하기 위한 조직구조조정을 실시
직무의 내용과 관련해 만족을 끌어내기 위한 워크아웃 경영참여라는 동기요인 부여 -` 직원들의 적극성 발현
Herzberg 2요인 이론
3. 동기부여론을 적용한 GE만의 경영기법
Maslow의 욕구단계 이론
4. 혁신적인 경영참여기법의 필요조건
토의 질문
2) 우리나라 조직체에서도 워크아웃과 같은 혁신적인 경영참여기법이 적용될 수 있는지 그리고 필요요건은 무엇인지를 분석하시오.
5. 국내 워크아웃에 대한 개선기법
GE의 워크아웃이란
관료적이고 비효율적인 시스템을 과감히 없애고, 디자인, 마케팅, 생산, 판매 등 기업 프로세스의 전 부문에 종사하는 사람들을 하나로 불러모아 개선이 필요한 영역을 찾아내어 더 나은 방법을 찾아내는 과정입니다. 즉, 개인의 주도와 집단적 노력을 모두 활용하여 작업을 더욱 간소하게 함으로써 시간 활용을 극대화하는 조직을 구축하는 프로세스로서 쓸데없는 시간과 노력을 제거합니다.
이러한 워크아웃의 단기 목적은 작업 프로세스를 개선하고 불필요한 작업을 줄이며 그 과정에서 사람들을 참여시키는 것이죠. 장기 목적은 사람들의 자기결정권을 높이며 지속적으로 생산성을 개선하여 궁극적으로 기업 문화 전반에 혁신전인 변화를 증진하는 것입니다.
5. 국내 워크아웃에 대한 개선기법
5. 국내 워크아웃에 대한 개선기법
워크아웃의 중요점
사업 문제에 대한 창조적인 해결책을 찾는 것
이러한 아이디어를 “실시간 보고”로 리더(챔피언)에게 제시하는 것
변화 수행에 대한 책임을 지는 것
직원은 이러한 워크아웃(Work-out™) 과정을 통해서 자신감을 갖게 되고 열정과 비전을 가지고 참여하는 민첩하고 열린 조직으로 변화
4. 혁신적인 경영참여기법의 필요조건
전통적인 우리나라 조직 구조
국내 조직도 워크아웃과
같은 혁신적인 경영
참여기법이 적용
가능한가
Yes!!!!
4. 혁신적인 경영참여기법의 필요조건
필요
조건
관료주의
기업문화의
변화 촉구
참가자들의
자발적인
참여
워크아웃
프로세스의
이해
인간중심의
경영
아이디어와 의견
교환을 원활하게
할 수 있는
조직구조
비금전적인
요소들 수반에 대한 시사를
통한 지속적
참여 유도
회사의
비전제시
통한 의욕
고취
직원들의
소리에
귀 기울이는
경영진
4. 혁신적인 경영참여기법의 필요조건
5. 워크아웃의 문제점
But
워크아웃에 문제점 발생
대부분 사람들이 프로세스를 이해하여 어떤 결론이 나올지 예상 이는 문제점도출단계에서 진짜 문제점이 나오지 않는 상황이 발생
참가조원들은 책임을 회피하기 위해 허심탄회한 대화를 피하는 상황 발생
워크아웃미팅은 문제해결 tool 보다는 조직활성화목적이 강함. 이로 인해 주제가 다르더라도 대부분 해결 방안이 비슷하게 나오게
[문서정보]
문서분량 : 29 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : GE,워크아웃사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
파일이름 : GE,워크아웃사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx
키워드 : GE,워크아웃사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장
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